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Klaus Buchleitner: „Der Neid sieht nur das Blumenbeet und nicht den Spaten“
2013 war für die RLB NÖ-Wien das Jahr der strategischen Neuausrichtung. „Unsere Doppelstrategie, nämlich den Fokus gleichermaßen auf Wachstum und auf Konsolidierung zu legen, hat sich bewährt“, sagt Generaldirektor Klaus Buchleitner. Die RLB NÖ-Wien konnte sich 2013 im Kerngeschäft erfolgreich behaupten und ihre Marktposition ausbauen. Dies zeigt u. a. das Kreditwachstum von rund 5,2 % auf elf Milliarden Euro. Mit circa 5000 neuen Kunden verzeichnete die RLB NÖ-Wien 2013 erstmals mehr als 270.000 Kunden.
So wurden z. B. neben der umfassenden Reorganisation der gesamten Bank das Filialnetz optimiert, die Abwicklungsprozesse im Kreditgeschäft neu konzipiert und das Wertpapierportfolio durch den Verkauf von mehr als einer Milliarde Euro an Wertpapieren gestrafft. Der Konzernjahresüberschuss vor Steuern erreichte mit 125,1 Mio. Euro nach 16,8 Mio. im Jahr 2012 wieder ein gewohntes Niveau. Dazu haben insbesondere das at equity bilanzierte Ergebnis der Raiffeisen Zentralbank Österreich, die gute Geschäftsentwicklung der RLB NÖ-Wien selbst sowie erste Effekte aus den eingeleiteten Konsolidierungsmaßnahmen beigetragen.
Das erste Quartal 2014 verlief sowohl für die Raiffeisen-Holding als auch für die RLB NÖ-Wien positiv und plangemäß. Damit liegt der Fokus der RLB NÖ-Wien – trotz der Zusatzbelastungen aus dem strengen regulatorischen Umfeld und der Notwendigkeit zur weiteren kostenmäßigen Konsolidierung – sowohl im Privat- als auch im Kommerzkundengeschäft auf weiterem Wachstum. „In der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien wollen wir heuer die Desinvestition der RENERGIE, unserer 100-%-Tochter im Bereich der erneuerbaren Energien, abschließen. Im Geschäftsfeld Immobilien werden wir 2014 bestehende Projekte erfolgreich weiterführen, Neuinvestitionen sind aus Gründen der Kapitalbindung für heuer nicht geplant“, erklärt Buchleitner.
Börse Express: Ist die Krise damit definitiv vorbei?
KLAUS BUCHLEITNER: Die Bankenbranche zählt zu den spannendsten Bereichen, in denen man derzeit als Manager tätig sein kann. Die Banken sind momentan von mehreren Diskontinuitäten gleichzeitig betroffen, denken Sie nur an die Regulierungswelle, das niedrige Zinsniveau, die Commoditisierung des Bankgeschäfts, das angeschlagene Image in der Öffentlichkeit oder die Digitalisierung des Bankwesens. Das alles ist für die Menschen, die in den Banken arbeiten, eine große Herausforderung.
Auch wenn die heiße Phase der Wirtschaftskrise vorbei ist, so werden wir die direkten und indirekten Auswirkungen noch lange spüren. Das macht sich etwa auch in der höheren Verschuldungsquote der öffentlichen Haushalte oder in der flauen Konjunktur bemerkbar.
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist nicht nur im Bankwesen tätig, sondern auch in den Geschäftsfeldern Industrie, Immobilien und Medien. Da gibt es natürlich erhebliche Unterschiede zwischen den einzelnen Branchen. Vor großen Herausforderungen steht beispielsweise auch die Medienbranche.
Börse Express: Und wie geht es konkret der Raiffeisen-Holding und der RLB NÖ-Wien?
KLAUS BUCHLEITNER: Wir haben rechtzeitig auf die genannten Herausforderungen reagiert, entsprechende Veränderungsprogramme gestartet und Maßnahmen ergriffen. So haben wir uns etwa von verlustbringenden Beteiligungen, die für uns strategisch nicht relevant waren, getrennt, oder wir erfüllen bereits jetzt alle Anforderungen und Kapitalquoten nach Basel III vorbildlich. Und wir sehen bereits erste Zeichen dafür, dass wir diese schwierige Phase erfolgreich bewältigt haben.
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Börse Express: Setzen Sie dabei auf eine spezielle Firmenkultur?
KLAUS BUCHLEITNER: Unsere Firmenkultur, würde ich sagen, ist in vielerlei Hinsicht eine typische Bankkultur. Ganz besonders herausragend ist die Kundenorientierung der RLB NÖ-Wien. Das wollen wir auch weiterhin fördern und ausbauen. Dazu kommt die Verankerung der RLB NÖ-Wien in einer traditionell genossenschaftlichen Wertewelt, die auf Regionalität, Sicherheit und Verantwortung basiert.
Der aktuelle Change-Prozess hinterlässt natürlich auch in der Unternehmenskultur seine Spuren. Das heißt vor allem: Wir müssen unternehmerischer handeln und schneller entscheiden. Insgesamt muss die Organisation flexibler und ganzheitlicher funktionieren.
Für mich von ganz besonderer Bedeutung sind immer die für jedes Unternehmen charakteristischen Subkulturen, die eine Firmenkultur prägen. Bei uns zeigt sich das sehr stark, da wir auch im Geschäft diversifiziert aufgestellt sind. Es wäre ein großer Fehler, auf diese produktiven Subkulturen zu verzichten. Für mich hat es große Bedeutung, eine optimale Performance der Subkulturen zuzulassen. Ein gutes Beispiel ist das Risikomanagement, das innerhalb der Bank eine ganz spezielle Organisationseinheit darstellt und eine ausgeprägte Wertebasis im Risikomanagement hat.
Börse Express: Was bieten Sie Ihren Mitarbeitern an Aus- und Weiterbildung?
KLAUS BUCHLEITNER: Darauf legen wir großen Wert: Die Aus- und Weiterbildung für unsere Mitarbeiter orientiert sich ganz konkret an den einzelnen Berufsbildern. Im vergangenen Jahr widmete sich jeder Mitarbeiter durchschnittlich 5,5 Tage der Fortbildung. Zusätzlich bieten wir Traineeprogramme für Jungakademiker an und starten jedes Jahr einen neuen Lehrlingsjahrgang. Derzeit bilden wir in der RLB und den niederösterreichischen Raiffeisenbanken rund 60 Lehrlinge aus.
Börse Express: Wie beurteilen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter?
KLAUS BUCHLEITNER: In einem diversifizierten Unternehmen wie der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist es gefährlich, bei der Performance der Mitarbeiter zu eindimensional zu messen. Diese hängt stark von der Branche, vom Lebenszyklus, der Situation und der Strategie des Unternehmens ab. Performancevorgaben müssen ganzheitlich gesehen werden. Wenn man die Beurteilung der Performance bei uns an einer wesentlichen Kennzahl festmachen will, dann steht natürlich die Rentabilität auf das eingesetzte Kapital im Vordergrund.
Auf strategischer Ebene arbeite ich mit kurzen, prägnanten Schwerpunktprogrammen – keine lang ausgeführten Visionen. Auch strategische Vorgaben versuche ich operationalisierbar, vor allem aber klar, konkret und konsequent zu geben.
Börse Express: Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten werden die Gehälter der Führungskräfte und Manager oft infrage gestellt. Ihre Meinung dazu?
KLAUS BUCHLEITNER: Übertrieben hohe Gehälter hat es immer schon gegeben, auch lange vor der aktuell öffentlich geführten Diskussion zu diesem Thema. Bei Raiffeisen gibt es diese Übertreibungen so gut wie gar nicht. Ich empfehle jedem, der sich an höheren Gehältern für Manager stört, an die Entbehrungen, die Verantwortung und die Risiken zu denken, die die Aufgabe mit sich bringt – ganz im Sinne des Aphorismus: „Der Neid sieht nur das Blumenbeet und nicht den Spaten.“
Börse Express: Oft liest man dieser Tage, die „Chefetage“ befinde sich allgemein in der Krise – wie lautet Ihre Meinung dazu?
KLAUS BUCHLEITNER: Managen ist in derart volatilen und veränderungsreichen Zeiten, wie wir sie heute erleben, natürlich äußerst anspruchsvoll. Daher wird auch die Performance der Manager kritisch beurteilt. Der tatsächliche Erfolg eines Managers ist aber niemals ein Selbstläufer, sondern das Produkt harter, konsequenter und überlegter Arbeit.
Börse Express: Und wie würden Sie sich selbst beschreiben?
KLAUS BUCHLEITNER: Ich charakterisiere mich nur ungern selbst. Man sagt, dass ich analytisch recht gut bin und ich glaube, dass ich mich gut in andere Menschen hineinfühlen kann. Ich entscheide rasch, versuche sehr umsetzungsorientiert zu agieren und kommuniziere offen und direkt. Ich verstehe mich als ewig Lernender und glaube, dass es für einen Top-Manager wichtig ist, auch durch Selbstreflexion seine Entscheidungen immer wieder zu hinterfragen und dadurch immer am Boden der Realität zu bleiben.
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ZUR PERSON
Der Jurist und Wirtschaftswissenschaftler Klaus Buchleitner übernahm am 1. 6. 2012 für fünf Jahre die Funktion des Generaldirektors der Raiffeisen-Holding und der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und folgte damit Erwin Hameseder nach.
Buchleitner war von Ende 2002 bis Ende Mai 2012 Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen Ware Austria sowie von 1. April 2003 bis Ende Mai 2012 Vorstandsmitglied der BayWa AG, München.
Der 50-jährige Niederösterreicher ist verheiratet und hat zwei Kinder.
DIE UNTERNEHMEN
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H. hält direkt und indirekt rund 700 Beteiligungen in vier Geschäftsfeldern. Die wichtigste Beteiligung ist die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, dazu kommen Industriebeteiligungen wie AGRANA Beteiligungs-AG, Leipnik-Lundenburger Invest Beteiligungs AG, NÖM AG und Strabag SE sowie Unternehmen im Bereich Medien und Immobilien mit insgesamt weltweit 3.750 Standorten mit insgesamt 156.000 Mitarbeitern.
Die RLB NÖ-Wien AG ist das Spitzen- bzw. Verbundinstitut der Raiffeisen Bankengruppe NÖ-Wien mit einer Konzernbilanzsumme von zuletzt 30,7 Mrd. Euro. In der Zentrale und in rund 60 Geschäftsstellen in Wien arbeiten rund 1.300 Mitarbeiter.
Die 67 selbstständigen niederösterreichischen Raiffeisenbanken verfügen über 523 Bankstellen mit insgesamt rund 3.240 Mitarbeitern.
So wurden z. B. neben der umfassenden Reorganisation der gesamten Bank das Filialnetz optimiert, die Abwicklungsprozesse im Kreditgeschäft neu konzipiert und das Wertpapierportfolio durch den Verkauf von mehr als einer Milliarde Euro an Wertpapieren gestrafft. Der Konzernjahresüberschuss vor Steuern erreichte mit 125,1 Mio. Euro nach 16,8 Mio. im Jahr 2012 wieder ein gewohntes Niveau. Dazu haben insbesondere das at equity bilanzierte Ergebnis der Raiffeisen Zentralbank Österreich, die gute Geschäftsentwicklung der RLB NÖ-Wien selbst sowie erste Effekte aus den eingeleiteten Konsolidierungsmaßnahmen beigetragen.
Das erste Quartal 2014 verlief sowohl für die Raiffeisen-Holding als auch für die RLB NÖ-Wien positiv und plangemäß. Damit liegt der Fokus der RLB NÖ-Wien – trotz der Zusatzbelastungen aus dem strengen regulatorischen Umfeld und der Notwendigkeit zur weiteren kostenmäßigen Konsolidierung – sowohl im Privat- als auch im Kommerzkundengeschäft auf weiterem Wachstum. „In der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien wollen wir heuer die Desinvestition der RENERGIE, unserer 100-%-Tochter im Bereich der erneuerbaren Energien, abschließen. Im Geschäftsfeld Immobilien werden wir 2014 bestehende Projekte erfolgreich weiterführen, Neuinvestitionen sind aus Gründen der Kapitalbindung für heuer nicht geplant“, erklärt Buchleitner.
Börse Express: Ist die Krise damit definitiv vorbei?
KLAUS BUCHLEITNER: Die Bankenbranche zählt zu den spannendsten Bereichen, in denen man derzeit als Manager tätig sein kann. Die Banken sind momentan von mehreren Diskontinuitäten gleichzeitig betroffen, denken Sie nur an die Regulierungswelle, das niedrige Zinsniveau, die Commoditisierung des Bankgeschäfts, das angeschlagene Image in der Öffentlichkeit oder die Digitalisierung des Bankwesens. Das alles ist für die Menschen, die in den Banken arbeiten, eine große Herausforderung.
Auch wenn die heiße Phase der Wirtschaftskrise vorbei ist, so werden wir die direkten und indirekten Auswirkungen noch lange spüren. Das macht sich etwa auch in der höheren Verschuldungsquote der öffentlichen Haushalte oder in der flauen Konjunktur bemerkbar.
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist nicht nur im Bankwesen tätig, sondern auch in den Geschäftsfeldern Industrie, Immobilien und Medien. Da gibt es natürlich erhebliche Unterschiede zwischen den einzelnen Branchen. Vor großen Herausforderungen steht beispielsweise auch die Medienbranche.
Börse Express: Und wie geht es konkret der Raiffeisen-Holding und der RLB NÖ-Wien?
KLAUS BUCHLEITNER: Wir haben rechtzeitig auf die genannten Herausforderungen reagiert, entsprechende Veränderungsprogramme gestartet und Maßnahmen ergriffen. So haben wir uns etwa von verlustbringenden Beteiligungen, die für uns strategisch nicht relevant waren, getrennt, oder wir erfüllen bereits jetzt alle Anforderungen und Kapitalquoten nach Basel III vorbildlich. Und wir sehen bereits erste Zeichen dafür, dass wir diese schwierige Phase erfolgreich bewältigt haben.
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Börse Express: Setzen Sie dabei auf eine spezielle Firmenkultur?
KLAUS BUCHLEITNER: Unsere Firmenkultur, würde ich sagen, ist in vielerlei Hinsicht eine typische Bankkultur. Ganz besonders herausragend ist die Kundenorientierung der RLB NÖ-Wien. Das wollen wir auch weiterhin fördern und ausbauen. Dazu kommt die Verankerung der RLB NÖ-Wien in einer traditionell genossenschaftlichen Wertewelt, die auf Regionalität, Sicherheit und Verantwortung basiert.
Der aktuelle Change-Prozess hinterlässt natürlich auch in der Unternehmenskultur seine Spuren. Das heißt vor allem: Wir müssen unternehmerischer handeln und schneller entscheiden. Insgesamt muss die Organisation flexibler und ganzheitlicher funktionieren.
Für mich von ganz besonderer Bedeutung sind immer die für jedes Unternehmen charakteristischen Subkulturen, die eine Firmenkultur prägen. Bei uns zeigt sich das sehr stark, da wir auch im Geschäft diversifiziert aufgestellt sind. Es wäre ein großer Fehler, auf diese produktiven Subkulturen zu verzichten. Für mich hat es große Bedeutung, eine optimale Performance der Subkulturen zuzulassen. Ein gutes Beispiel ist das Risikomanagement, das innerhalb der Bank eine ganz spezielle Organisationseinheit darstellt und eine ausgeprägte Wertebasis im Risikomanagement hat.
Börse Express: Was bieten Sie Ihren Mitarbeitern an Aus- und Weiterbildung?
KLAUS BUCHLEITNER: Darauf legen wir großen Wert: Die Aus- und Weiterbildung für unsere Mitarbeiter orientiert sich ganz konkret an den einzelnen Berufsbildern. Im vergangenen Jahr widmete sich jeder Mitarbeiter durchschnittlich 5,5 Tage der Fortbildung. Zusätzlich bieten wir Traineeprogramme für Jungakademiker an und starten jedes Jahr einen neuen Lehrlingsjahrgang. Derzeit bilden wir in der RLB und den niederösterreichischen Raiffeisenbanken rund 60 Lehrlinge aus.
Börse Express: Wie beurteilen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter?
KLAUS BUCHLEITNER: In einem diversifizierten Unternehmen wie der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien ist es gefährlich, bei der Performance der Mitarbeiter zu eindimensional zu messen. Diese hängt stark von der Branche, vom Lebenszyklus, der Situation und der Strategie des Unternehmens ab. Performancevorgaben müssen ganzheitlich gesehen werden. Wenn man die Beurteilung der Performance bei uns an einer wesentlichen Kennzahl festmachen will, dann steht natürlich die Rentabilität auf das eingesetzte Kapital im Vordergrund.
Auf strategischer Ebene arbeite ich mit kurzen, prägnanten Schwerpunktprogrammen – keine lang ausgeführten Visionen. Auch strategische Vorgaben versuche ich operationalisierbar, vor allem aber klar, konkret und konsequent zu geben.
Börse Express: Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten werden die Gehälter der Führungskräfte und Manager oft infrage gestellt. Ihre Meinung dazu?
KLAUS BUCHLEITNER: Übertrieben hohe Gehälter hat es immer schon gegeben, auch lange vor der aktuell öffentlich geführten Diskussion zu diesem Thema. Bei Raiffeisen gibt es diese Übertreibungen so gut wie gar nicht. Ich empfehle jedem, der sich an höheren Gehältern für Manager stört, an die Entbehrungen, die Verantwortung und die Risiken zu denken, die die Aufgabe mit sich bringt – ganz im Sinne des Aphorismus: „Der Neid sieht nur das Blumenbeet und nicht den Spaten.“
Börse Express: Oft liest man dieser Tage, die „Chefetage“ befinde sich allgemein in der Krise – wie lautet Ihre Meinung dazu?
KLAUS BUCHLEITNER: Managen ist in derart volatilen und veränderungsreichen Zeiten, wie wir sie heute erleben, natürlich äußerst anspruchsvoll. Daher wird auch die Performance der Manager kritisch beurteilt. Der tatsächliche Erfolg eines Managers ist aber niemals ein Selbstläufer, sondern das Produkt harter, konsequenter und überlegter Arbeit.
Börse Express: Und wie würden Sie sich selbst beschreiben?
KLAUS BUCHLEITNER: Ich charakterisiere mich nur ungern selbst. Man sagt, dass ich analytisch recht gut bin und ich glaube, dass ich mich gut in andere Menschen hineinfühlen kann. Ich entscheide rasch, versuche sehr umsetzungsorientiert zu agieren und kommuniziere offen und direkt. Ich verstehe mich als ewig Lernender und glaube, dass es für einen Top-Manager wichtig ist, auch durch Selbstreflexion seine Entscheidungen immer wieder zu hinterfragen und dadurch immer am Boden der Realität zu bleiben.
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ZUR PERSON
Der Jurist und Wirtschaftswissenschaftler Klaus Buchleitner übernahm am 1. 6. 2012 für fünf Jahre die Funktion des Generaldirektors der Raiffeisen-Holding und der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und folgte damit Erwin Hameseder nach.
Buchleitner war von Ende 2002 bis Ende Mai 2012 Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen Ware Austria sowie von 1. April 2003 bis Ende Mai 2012 Vorstandsmitglied der BayWa AG, München.
Der 50-jährige Niederösterreicher ist verheiratet und hat zwei Kinder.
DIE UNTERNEHMEN
Die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H. hält direkt und indirekt rund 700 Beteiligungen in vier Geschäftsfeldern. Die wichtigste Beteiligung ist die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, dazu kommen Industriebeteiligungen wie AGRANA Beteiligungs-AG, Leipnik-Lundenburger Invest Beteiligungs AG, NÖM AG und Strabag SE sowie Unternehmen im Bereich Medien und Immobilien mit insgesamt weltweit 3.750 Standorten mit insgesamt 156.000 Mitarbeitern.
Die RLB NÖ-Wien AG ist das Spitzen- bzw. Verbundinstitut der Raiffeisen Bankengruppe NÖ-Wien mit einer Konzernbilanzsumme von zuletzt 30,7 Mrd. Euro. In der Zentrale und in rund 60 Geschäftsstellen in Wien arbeiten rund 1.300 Mitarbeiter.
Die 67 selbstständigen niederösterreichischen Raiffeisenbanken verfügen über 523 Bankstellen mit insgesamt rund 3.240 Mitarbeitern.